作者： [美]黛波拉.施洛德-索勒尼耶

出版社：北京时代华文书局有限公司

出版年：2016.7

页数：280

ISBN：9787569909913

作品简介：

作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益化。 n“矛盾思考法”

可以分成五个步骤：

步骤一：列出目前面对的两难。

步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。

步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ 

步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 

步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 

书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到意外的更好的解决方法。

作者简介：

黛波拉 施洛德-索勒尼耶（Deborah Schroeder-Saulnier）管理学博士，精英领导力解决方案（Excel Leadership Solutions）总裁暨CEO，炙手可热的高级主管管理顾问。她曾有 25 年的高级主管以及企业／产业顾问经验，目前与企业主管密切合作，协助他们解决问题、厘清焦点，加速企业朝向重要市场、组织与领导力事项前进。 她曾与多家世界五百强企业合作，包括波音公司（Boeing）、花旗集团（Citigroup）、史考特证券（Scottrade）、美国再保险集团（Reinsurance Group of America）、丹佛斯集团（Danfoss）等。